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Estratégia

que acontece.

Conectamos soluções que transformam desafios em vantagens

Tratamos o marketing como função estratégica do negócio, capaz de conectar empresa, mercado e cliente, transformar diferenciais em valor percebido e contribuir para a construção de vantagens competitivas.

 

Com uma visão 360º nossa atuação parte da compreensão do negócio: seu contexto, mercado, objetivos, posicionamento e desafios. A partir dessa leitura, estruturamos estratégias capazes de gerar valor.

Identidade Visual

Social Media

Tráfego Pago

Materiais Institucionais​

Branding

Websites

Conteúdo

SEO

CRM

E-commerce

Campanhas

Comunicação

Lançamentos

Formatos de atuação

Consultoria​​

Assessoria

Treinamento

Agenciamento

Expertises complementares

Ampliamos nossa capacidade de atuação por meio de especialistas parceiros, conectados de acordo com as necessidades de cada desafio.

Governança e Gestão
  • Construção de estratégia e planos de execução
  • Resolução de conflitos entre sócios e acionistas
  • Estruturação de sucessão e transição em empresas familiares
  • Estruturação de orçamento, DRE e fluxo de caixa
  • Valuation, fusões e aquisições
  • Estruturação de conselho consultivo

Celso Morandini

Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif®), Engenheiro Mecânico, com MBA Executivo Internacional pela FIA, Conselheiro de Administração pelo IBGC e Membro do IBGC. Possui mais de 30 anos de experiência como executivo C-Level em Vendas, Operações e Gestão Geral, com atuação em empresas multinacionais e nacionais dos setores industrial, construção civil e automotivo.

  • Articulação institucional: construção e fortalecimento de relações com entidades, associações, organizações e lideranças estratégicas.
  • Relações governamentais: acompanhamento e desenvolvimento do relacionamento da organização com órgãos e agentes do poder público.
  • Representação institucional: apoio à participação e posicionamento da empresa perante entidades de classe, fóruns, conselhos e ambientes institucionais.
  • Mapeamento de stakeholders: identificação e análise de atores relevantes para os interesses e objetivos da organização.
  • Gestão de interesses institucionais: estruturação de agendas, prioridades e ações para representação dos interesses da organização.
  • Parcerias institucionais: desenvolvimento de alianças e cooperações com organizações públicas, privadas e do terceiro setor.

Manoel Araujo Sobrinho

Bio

  • Estratégias para atrair, selecionar e reter os melhores profissionais
  • Formação de times de alto desempenho e produtividade
  • Mapeamento completo da cultura atual e identificação de gaps
  • Pesquisa e plano de ação para melhorar o ambiente de trabalho

Odair Gazzetta

Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif®), Especialista em Governança Empresarial, Gestão de Talentos e Educação Corporativa, com formação internacional pela SUNY (EUA) e Certificação em Master Coach pela ICF. Atuou em empresas como Toyota, Electrolux, Saint Gobain, Singer e Grupo Silvio Santos. É conferencista, articulista e premiado em Gestão de Pessoas, com forte atuação em entidades como Fiesp, Anfavea e ABRH.

  • Inovação sustentável: criação de soluções que integram inovação, sustentabilidade e geração de valor.
  • Gestão da inovação: estruturação de processos, métodos e práticas para transformar inovação em uma capacidade contínua da organização.
  • Inovação ágil e ambidestra: desenvolvimento de abordagens que combinam evolução do negócio atual e exploração de novas oportunidades.
  • Gestão de ideias: estruturação de iniciativas para estimular, selecionar e transformar ideias em projetos e soluções.

Roney Zaidan

Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif®), Engenheiro Mecânico, com MBA Executivo Internacional pela FIA, Conselheiro de Administração pelo IBGC e Membro do IBGC. Possui mais de 30 anos de experiência como executivo C-Level em Vendas, Operações e Gestão Geral, com atuação em empresas multinacionais e nacionais dos setores industrial, construção civil e automotivo.

  • Estruturação de processos e fluxos operacionais
  • Políticas e diretrizes comerciais
  • Gestão de margens e rentabilidade
  • Indicadores e performance comercial

Sandra Mara Campos Leite

Bio

Idealizadora

Stefany Espin

Administradora, empresária e estrategista de marketing e negócios, com atuação voltada ao desenvolvimento de marcas, projetos e estratégias empresariais.

 

Fundadora da Digital Perks, onde lidera projetos multidisciplinares e coordena uma rede de profissionais e especialistas de diferentes áreas.

 

Possui experiência em planejamento, gestão de marketing, posicionamento de marcas, comunicação e desenvolvimento de negócios, atuando de forma próxima a empresas e seus desafios de crescimento.

A Digital Perks estrutura e conduz o marketing como função estratégica a partir de uma lógica holística, sustentada por método próprio e processos inteligentes.

A atuação é marcada por uma condução próxima, estabelecendo critérios claros, com governança, para preservar padrão, coerência e responsabilidade.

É indicada para empresas que querem elevar o marketing ao nível estratégico e estão dispostas a firmar compromisso com uma transformação que gere valor.

O Método Perks organiza a atuação da Digital Perks em quatro etapas claras, para transformar intenção em execução consistente:

1. começamos pelo planejamento, onde definimos diagnóstico, prioridades e direção;

2. avançamos para a implementação, com entregas concretas que dão forma ao plano;

3. seguimos para o refinamento, com rotina, ajustes e evolução contínua do que foi colocado em pé;

4. e chegamos à consolidação, quando a operação ganha estabilidade, previsibilidade e maturidade, sustentando resultados no tempo com mais critério, clareza e responsabilidade.

Quer transformar o seu negócio?

Marque uma conversa objetiva para o mapear cenário, expectativas e formato de atuação.

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